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联想移动优化管理层级28个战区变20个专区

2018-09-15 10:58:54

第1页:乾坤挪移第2页:销售不容乐观

新联想移动在新任总裁吕岩亲自操刀下,公司的组织架构和营销架构已经悄然改变。

日前,《第一财经日报》从联想移动内部人员处获悉,4月下旬,从联想集团分拆出来的新联想移动的全新组织架构和营销架构已经出炉。其中在公司运营层面增加了上海平台和厦门平台,而国内市场的营销架构也由原来的28个战区整合为20个专区,曾经在去年3月被撤销的华南大区又重新出现在联想移动的营销架构版图中。

组织架构变化的同时也带来人事变动。由于原来28个战区被整合为20个专区,部分战区负责人和业务人员因此而离职。

“公司对原有的组织架构进行了一些优化。”3月31日才到位的联想移动华南大区总经理陈刚表示,联想移动原来的营销架构的层级比较复杂,现在经过层级梳理和简化,提高了整个公司的运营效率。

乾坤挪移

据了解,联想移动的营销架构在刘志军时代是以战区为主,在2007年3月前后,联想移动的营销架构为:华东、华西和华北三个大区,三个大区下面总设28个战区;此外,联想移动还特别将销量较大的广东、江苏、浙江和山东4个省份设为专区,其中广东专区直接听命于联想移动总部,其他三个专区还是在大区的管辖范围内。

“大区、专区和战区各自负责的范围和权力,在某些层面有很大交叉和矛盾,间接导致了一些效率低下的元素出现。”联想移动一位内部人士指出,调整后营销架构明确了各个负责人的责任、义务和权力。

据透露,目前联想移动的营销架构图为:华东、华南、华西和华北4个大区,4个大区下面共设20个专区。

该内部人士表示,新增的上海平台和厦门平台分别由公司副总裁杨万丽和副总裁曾国章负责,与原来不同的是,以前杨万丽和曾国章只负责产品开发和生产,但现在还要兼管联想移动在当地的品牌形象宣传和政府关系等。

据悉,除上述变化外,原联想移动的高层虽然基本上还在联想移动,但所负责的工作大部分都有所变动,比如原渠道市场部总经理倪国涛现在负责公司的战略经营部。

消息人士透露,吕岩和主管销售的常务副总裁蓝烨都是联想集团的干将,吕岩的专长是将不太好、不太大的业务做得很强、很大。比如,吕岩负责台式机业务4年,现在联想台式PC在全球市场排名第四,在中国市场排名第一。而蓝烨也是一位销售高手,联想集团的大客户系统就是由蓝烨操刀的。

“据说,吕岩和蓝烨主管联想移动,也是分拆联想移动时投资商对联想集团的要求。”该消息人士说。

借道联想PC

“由于新架构调整到在4月中旬才结束,而‘五一’又在忙促销,所以目前还没有感觉到有什么变化。”上述内部人士表示,目前联想移动还是按照原来的销售模式在操作,新的举措暂时还没有落实在专区销售人员这一层面。

陈刚表示,自己负责的华南大区分管福建、湘赣、广州、东莞和深圳五个专区,其中湘赣专区是由原来的湖南和江西战区合并的,而原来的广东专区被划分成广州、东莞和深圳3个专区。

“在渠道上,除了传统的分销商及运营商定制外,联想移动还将原来的70家零售连锁聚焦为38家。”陈刚表示,这一做法是为加强与传统分销商的合作,并突显出连锁卖场直供的特殊性。至于3个渠道的销量比例是根据区域的不同来设定任务指标。

“假如有些地方的原有销售体系不能满足需求,联想移动还会利用一下联想集团的IT渠道。”陈刚说。

据悉,蓝烨在4月还特意到广州召开了一次员工大会,绝大部分的华南大区员工都参加了这次会议。一位参会员工透露,蓝烨在会上说,以前联想手机销售并没有与联想PC产生太多联系,也没有借助联想PC的渠道,今年联想手机应该更多借助联想PC的品牌影响力。比如,在共同搞一些促销活动。

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